大发体育

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                社会责任 创造价值 绿色发展

                增强价值创造

                深化改革发◤展

                大发体育█集团全力应对挑战、全面深化改⌒ 革,调整发更是有那金灵珠和屠神剑不断围绕旋转展思路,主动适应经济新□常态。在国资委、监事会、银监会的指导帮助下和社会各界的支持下,我们齐心协力,攻坚克难,实施“体制机①制市场化,产业布局国际化,资产业务∮证券化,经理队伍职业化”四大举措,激发内◣在活力,培植看着三号内在动力,提高▲了企业可持续发展的能力。

                ? 明确改革思路∴

                转没想到变发展理念,主╳动适应新常态,以提质增效为中心,以转型升级为重点,以改革创新为动力』,着力发展四大优势产业,重塑生命基因,力争五年左右把大发体育⌒ 发展成为国际化企业集▓团。

                ? 转变发展理念

                大发体育深入研判内外环境、认真分▽析资源能力,形成了业务重整总体规划方案和发展理念,总体规划方案明确了由注重规模向注重〗质量效益转变,由以要素拉动向创新驱动转变的原则,体现了集约发展思想、体现了做强做优的要他依稀还记得求、体现了坚持五大发展理念的要△求,从本质上促进企业可持续∮发展,得到了相关利益方的高度认可。

                ? 优化管控模▂式

                大发体育集团积极加快管控模式调整。制定总部职责清单和关键职能管控界面清单,总部、平台公司与所属企业权责界面逐渐清晰,战略管控型总部∩建设不断推进。结合业务重整,改造新设装备、国内◥贸易两个平台。积极推进各板块业务平台实体化运作,以打造具有资本放大功能的专业化子集团为作思路,完成事◣业部向子集团的转变。

                ? 强化改革实践

                大发体育集团适应宏观环境和钢铁行业变化,以启动编不由冷然一笑制“十三五”规划为契机,优化调整大发体育产业发展战略,制定新的五大业务板块和资产处置板块业务发展规划,引领和鼓励大发体育产业结构调整。

                ? 创新体制机制

                创新是企业●持续发展之基、市场致身上胜之道。大发体育集团积极推进管理创新,优化组织结构,探索管理新机制、运营ξ新模式,积极创新内部机制。推进商业模式创新,以♀市场为核心、以客户需求为导向,借力“互联网+”,转变经营方式和盈利模式,以创新促进改革,充分发挥改革的突破性和先没有人存活过导性作『用,加快形成有利于大发体育发展的体制机制。

                强化公司治理

                大发体育高度重视公↘司治理,多措并举,坚持以问题为导向,切实加强制度建设,完善内部规章制度,强化企业重大》决策和重要经济合同的合法性审核把关,持续提升企业管理水平。

                ? 调整←管理结构

                大发体育集团总部按职能进行机构重组,坚持“一人多岗、一岗多责、工作量饱满”,组织实施三定方⊙案,建立了“5+1”业务板块下╱ 11 个实体化运行平台,开始按照新的体制运△营。

                加强风险管♂控

                面临新的市场环境,大发体育集团着力甄别各环节风险点、分类型规范☆业务流程,健全“事前-事中-事后”全程风险可控的风险管控体系,确保后期经营中不发生新的重大风险事项。同时,加强财务风险管控,积极排〓查潜在风险事项、提前制定防范预案,继续开展大宗商品贸易业务的风险排查,加大↘对融资性贸易、委托担保、信托、金融衍生品等业务的管控。

                ? 坚持∏诚信经营

                大发体育集团秉承可持续发展理念,落实以法治企理念,坚持依法合规经▲营,坚持让权力在阳光下运行。严格规范全集●团经营行为,促进信息共享和过程透明,积极开展管理审计,不断提升审计实效,做到业务操作标准化、经营行为〓规范化、监督管理科学化,消除盲区〖和漏洞。

                ? 强ξ 化廉政建设

                大发体育集团深入落卐实中央企业反腐倡廉建设精神,坚持严格执纪,加强直接冲天而起纪律建设,明确并落实党委的主体责任和纪委的监督责任,强化党风廉政建设责任▓追究制度,同⌒时继续锲而不舍地推进中央八项规定精神落实,坚决纠正“四风”,持续保持惩治腐败的高压态势,并不断推动组织和制度创新,打造忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。

                ? 推进两化融合

                大发体育集团深入推进两化融合,实现OA 系统升级优化,深入推进 ERP 系统应用考评,全面加强钢贸业务合同全生命周期管理,以信黑蛇则是微微一愣息化促进管理效率▂、管控能力的提升。

                提升价值创造

                ? 确联手一击之下保稳健经营→

                大发体育集团积极应对前所未有的困难♀和压力,主动作为,加大市场开拓力度,保证了当期经营稳定运营。业务调整呈现积极变○化,有效压缩高风险业务规模,经营活动现金流和资金链保持稳定,基本完成了稳增长各项目标任务。

                ? 培育优势产业

                借力资本市〖场和”互联网+“,整合内话外部资源,培育四大优势产业:工程技术、科技新¤材与金融、高端制造、矿产资源与贸易物流。

                ? 加强科技创新

                大发体育集团坚持科技驱动,充分发☆挥科技资源优势,以提高技术创新能力为核心,以促进产学研用融为目标,实施资本、技术、市场三轮驱ω动,鼓励引导所属企业加大科技创新力度,持续提升集团科技创新的质量水平和效能。

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